7月22日，骄阳似火，烁玉流金。江西省出版集团公司党委副书记、总经理吴信根一行冒着高温酷暑，赴华章投资总部和资产公司、供应链公司调研指导。每到一处，他都热情地与经营班子和中层干部开展座谈交流，详细了解经营发展情况，在充分肯定经营发展取得成绩的同时，对各单位存在的困难和问题提出了明确的指导意见。调研过程中，集团公司党委委员、副总经理、华章投资党总支书记、总经理吴卫东陪同并主持了调研座谈会，华章投资经营班子及各部门负责人、资产公司、供应链公司经营班子及各部门负责人参加了调研座谈会。

华章投资是“两翼”战略的重要成果，是资本运作的重要探索，是人才培养的重要阵地，是未来前行的重要推手。

在华章投资总部调研座谈会上，吴信根在听取经营班子汇报后，对华章投资成立运营七年多来的发展给予了充分的肯定，给出了四点判断：

华章投资是“两翼”战略的重要成果。吴信根指出，集团公司2013年提出“一体两翼，互动发展，一业为主，多元支撑”的发展战略，其中很重要的一点是“两翼发展”。华章投资从2013年成立到现在，从“本来没有”到“无中生有”，公司注册资本从2亿元增加到目前的11亿元，总资产、净资产、净利润从2013年底的5亿元、2.08亿元、565万元，分别增加到2019年底的70.17亿元、32.45亿元、2.08亿元，年均复合增长率分别为55.31%、58.07%、82.39%，累计创造净利润突破9.5亿元，这都是“两翼”战略的重要成果。

华章投资是资本运作的重要探索。吴信根指出，华章投资作为一家投资控股集团，主业是资本运作，赵东亮董事长提出的“主导上市公司、组建文化产业基金、打造独立投融资平台”的战略目标都是资本运作。需要我们背靠集团公司的实力，把资金变资本，把资本变资产，把资产变效益。前期大家都作出了积极的探索，取得了不错的成绩。

华章投资是人才培养的重要阵地。吴信根指出，华章投资从开始的“三五个人、七八条枪”，到现在队伍不断发展壮大，人才在发展过程中得到了很好的培养。吴信根强调，人才培养要有计划、分步骤，做好长期规划；同时，人才培养一方面要有约束机制，另一方面还应该有激励机制、培养机制。他希望，华章投资不仅要重视有形的投资运营，更重要的是要培养出一批能干事、会干事、干成事的优秀人才。

华章投资是未来前行的重要推手。吴信根指出，华章投资一直以来都在推动资本运作，努力把资金变资本，把资本变资产，把资产变效益。随着民营出版业的发展，随着反垄断制度的推进，随着市场主体的日益活跃，集团公司出版主业的发展困难加大。未来的可持续发展，靠的就是新兴业态，靠的就是象华章投资这样的平台不断探索前行。

在资产公司调研时，吴信根在听取经营班子汇报后，给予了三点中肯的评价：一是作用大。当年为集团公司主业上市提供了稳定的后方，在后方开辟了增值的战场；二是困难大。表现在历史遗留问题多，资产点多面广，员工队伍老化比较严重；三是潜力大。他认为，对于存量资产如何运营盘活是一篇大文章，事在人为，大有可为。

在供应链公司调研时，吴信根在听取经营班子汇报后指出，供应链公司团队在领导班子带领下，有朝气，精神面貌很好，令人振奋。经营工作有四点令他印象深刻：一是任务明确具体，围绕着为集团公司融资提供支撑、优化上市公司收入结构作出了贡献；二是虽然缺乏核心资源，但是仍然有“三有”，即有集团的支持，有一定的资金实力，有饱满的激情；三是风控意识强，考虑问题成熟，法律意识较强；四是积极担当作为，有形贡献虽然较少，无形贡献却很大，服务了集团公司发展大局。

吴信根指出，华章投资七年来取得的成绩让人振奋，但是已经属于过去。对于未来的发展，他提出了四点要求：

要在成绩面前保持清醒的头脑。吴信根指出，华章投资七年多来取得的成绩是有目共睹的，但是这些成绩已经属于过去。他希望，华章投资要认真分析研究过去的这些成绩是怎么形成的，哪些是“风口”上的成绩，哪些是“野蛮生长”的成绩，哪些是精耕细作取得的成绩。要切实保持清醒的头脑，作出理性的判断。

要在困难面前坚守既定的目标。吴信根指出，今年受宏观环境及疫情的影响，对与华章投资息息相关的资本市场和影视行业带来了重大影响。面对经营上的困难，面对方方面面的压力，他希望华章投资全体干部职工以积极的心态和有力的作为来面对，继续坚持既定的目标。一是不忘来时路，坚定成立之初“四大平台”的定位不动摇；二是坚定年初确定的经营目标不动摇。

要在风险面前强化管用的措施。吴信根指出，成绩与风险是相伴相生的。对于投资项目，一定要守土有责，守土尽责，依法依规加强投后管理；要不断建立健全风险防控机制，加强风险隐患排查和整改，切实堵塞管理死角和漏洞。有了健全的风险防控机制，我们做事才不容易犯错误，才能把风险降到最低。

要在未来面前坚定奋斗的决心。吴信根指出，“难能正可图大功”，越难做的事就越有未来的发展空间。华章投资在现有的发展基础上，要继续发展，继续壮大，需要坚定奋斗的决心。希望大家在这个拥有具大探索和巨大创新的领域中，奋发有为，努力作为，实现更大价值。

在资产公司调研时，吴信根提出了四项重点工作：一是要攻坚克难，抓好资产确权工作；二是要分类管理、分类施策，有效运营管理好存量资产；三是要规范运作，加强风险防控；四是要探索发展新路径，实现可持续发展。

在供应链公司调研时，吴信根强调了四点要求：一是要做到稳健发展、稳中求进，进一步强化风险防控，抓好制度执行；二是对已经产生的问题、未来发展中可能出现的风险，要学会运用法律维权；三是要提高政治站位，进一步服从集团公司发展大局；四是要通过内部挖掘资源、外部融合等手段，做实贸易业务的同时，进一步探索发展新路径。

总编审：舒琳云

主编：赵建新

编辑：涂安妮、罗翔